“民企要想做优做强,企业文化不可或缺”

      好多年前就听说上海萧山商会副会长王灿明所在的上海创盈冷轧薄板有限公司的企业文化搞得好，“两个健康”工作很出彩，一直想上门去作一番采访，最近终于如愿以偿。九月九日上午，笔者一早就来到了王总的办公室，因为与王总是老熟人，刚坐定就开门见山请他介绍企业文化建设情况，王总生怕自己讲的有遗漏，特地叫来公司行政人事部部长李新征一并参加，随即就“企业文化”这个话题打开了话匣子......

    上海创盈冷轧薄板有限公司创立于1996年。公司真正重视抓企业文化建设始于2005年。当时，公司董事长盛军看到公司在上海经过七、八年的拼搏发展，已形成了一定的规模，但总觉得企业的管理和员工的素质等方面有些跟不上、不适应，尤其是看到有的民营企业注重企业文化建设，企业发展迅速做优做强的事实，更是有些心动。于是，决定拿出一百五十余万元专项资金，聘请上海滩上出名的影响力企业咨询管理有限公司，花整整一年半时间，为公司咨询、培训，制定各项规章制度及行为规范......。就这样，公司文化建设的蓝图绘就了，“诚信服务、创造价值”的核心价值观和“诚实、开放、富于团队精神”的企业精神提炼出来了，关于企业管理、学习、人事、行为准则以及营销、储运、采购、财务等二十三项规章制度制订出来了，公司全体成员经过一年半时间的学习培训，精神面貌焕然一新，各项素质几乎都上了一个台阶，抓企业文化建设初战告捷。

     企业文化靠长期的培育、打造与积淀。近十年来，总经理王灿明和他的团队始终把企业文化建设作为企业发展的一项重要工作努力抓紧抓好。（一）注重学习。公司总经理下设五个部门，为了让公司管理层成员的观念、知识不断更新，与时俱进，公司每年出资安排部门部长、经理等3—6人进浙大管理学院，进行为期一年的业余进修；公司指定每年的十月份为读书月，买来最新的管理、励志类书籍发给每位员工阅读，并指定人人写读书笔记，读书体会上墙或在公司网站上交流； 平时公司内设有图书柜，备有员工喜爱的图书数百册，公司还专门辟出阅读角、板报及分享角，供大家在工作之余读书、交流。（二）注重团队精神培养。公司每年要组织一次去外地集体旅游，放松心情、加强沟通、联情联谊；每年举办一次野外拓展活动，让每一位成员“释放压力、挑战自我、融入团队”；公司还把《大中国》歌曲改编为《大创盈》作为公司的主题歌，每当公司有重大活动时就进行演唱。（三）注重人文文化。

       公司每年出资为员工作健康体检；员工结婚、生子，公司都会送上一份贺礼，公司成员上门祝贺；公司员工家中遇到困难，全公司上下都会伸出援助之手，这早已是全公司约定俗成的一项不成文的制度；平时，公司根据年轻人多的特点，经常组织开展篮球、羽毛球、兵乓球等比赛；每年召开年会，都会自编自演一台文艺节目；为了激发大家的荣誉感、责任感，公司每年评选“最爱学习奖”、“优秀员工奖”、“销售冠军奖”和“超级管家奖”，对得奖的员工在全体员工及家属参加的年会上予以表彰奖励。 

    加强企业文化建设成了推动企业发展的不竭动力。通过抓企业文化建设，全公司的凝聚力、公司员工的幸福感以及公司与创盈冷轧的品牌在客户的美誉度越来越强。这些年来，公司先后被宝钢、邯钢和南昌钢铁有限公司评为“优秀代理商”、“核心经销商”，被驻地杨行镇政府和宝山区政府评为“先进企业”，被宝山区私营企业协会评为“五十强单位”，连续四年荣获“中国钢铁产业链百强榜薄板贸易百强”，并在2014年度年初召开的上海市行业研讨会上被评为“上海市板材优质供应商五十强”，2011年公司还通过了ISO9001：2008GB/TI9001:2008系认证并每年坚持认证。目前，创盈冷轧在钢贸行业中已经形成了独特的核心竞争力，凭着这种核心竞争力优势，赢得了客户的良好口碑。
 
 

     听了王总和李部长的介绍，并看了企业的有关资料和设施，使笔者感受良多。上海创盈冷轧薄板有限公司的文化建设之所以搞得好，成果丰硕，其一在于企业领导层都能自觉把加强文化建设看作是企业做优做强的动力源泉，认识到位，工作重视，有计划、有考核、有经费、有场地、有时间、有专人负责抓；其二在于公司能坚持从自己的实际出发，创造了一系列可操作、有实效的活动与抓手，而且每年充实员工喜闻乐见的新内容、新方式，一年接着一年抓，形成了自己独特的套路；其三在于公司注重以人为本，广泛发动群众，让公司领导层到每一个员工都能投身于各项活动之中，经受企业文化的熏陶并从中得到愉悦、提升品位，具有广泛的群众性和极高的参与率。

      “问渠那得清与许，为有源头活水来”。可以相信，上海创盈冷轧薄板有限公司坚持不懈抓企业文化建设，尤其是，“专注冷轧18年”，市场积累丰厚，近几年公司逆势飞扬，以每年30%的销量递增，借此，公司提出的成为“全国最优秀钢材贸易商”的梦想一定会成为现实。